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海北海晏彩印市场价格
发布时间:2018-11-04 22:04点击浏览:

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  调动职工生产积极性,一靠物质利益,二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力,有些企业或生产车间很不重视,或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上,在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰,或者外出参观、学习、疗养,或在职工有困难、住院、红白事时看望一下,或经常谈谈心,或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气,都是十分有作用的,也是很有必要的。精神激励,投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓,两种作用与效益都要,从而保持职工持续高涨的积极性。

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  符合质量标准的产品才能产生效益,否则就是浪费。因此,抓合格率,抓创优率,既是企业创、闯市场的需要,也是企业提高效益的根本。生产车间管理,必须严格按IS09002质量保证体系运行。对材料质量严格控制,尤其要对纸张质量进行重点监控。生产过程中的各工序的印制质量要一丝不苟,互相负责。凡合格的产品,就流转下去,凡不合格的必须推倒重做。将一切不合格品杜绝在生产过程,堵在厂内。唯有这样,才能保证产品质量,保证企业效益。

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  印刷生产中的安全隐患比较多,如机器齿轮夹手,裁纸切指头,吸烟引起汽油或纸毛着火,电伽爹墓器着火等。企业管理必须抓安全教育,钟长鸣,教育职工严格按操作规程办事,经常检查电器及设备,随时消除一切事故隐患。对到处乱吸烟现象要严厉处罚,直至开除厂籍。用制度规范安全操作,杜绝一切不安全事故的发生。

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