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北京印刷新重庆时时彩投注媒体学院党委书记王
发布时间:2018-11-30 21:44 点击浏览:

  2018年11月9日,北京印刷学院新媒体学院党委书记王晓林、副院长程明智、数字媒体技术系主任赵志芳等一行莅临中关村e谷(南阳)软件创业基地调研考察。

  王书记一行先行来到中关村领创空间进行实地考察,随后莅临中关村e谷(南阳)软件创业基地,进一步了解校企合作事宜。中关村e谷·南阳负责人李若水介绍了中关村e谷·南阳的基地定位、校企合作模式等,并邀请润德骥图和奇观技术详细对接。王书记一行和入驻企业润德骥图动画负责人高朋、奇观技术南阳副总经理邱浩进行了面对面座谈,了解行业需求和校企合作模式。

  中关村e谷(南阳)软件创业基地以构建“基础人才数量充足、技能人才结构合理、创新人才支撑有力、高端人才方向引领”的“人才金字塔”格局为目标,立足南阳软件产业实际,从大一新生入手,连续两年组织新生参观,为基地储备未来人才;大二大三参加校企合作班,定向培养,大四直接到基地实习,毕业即就业,把人才留在南阳。同时,入驻企业联合社团开创了新型的合作方式,将项目外包给社团学生开发,以便让学生提前就能接触到企业项目,培养项目经理人,不断扎实软件外包人才队伍,并提升外包项目的质量和企业认同度。企业将行业资源与毕业设计挂钩,优秀的毕业作业,企业还可以给予商业化的建议。

  2018年10月23日下午,应南阳理工学院软件学院刘黎明院长邀请,中关村e谷(南阳)软件创业基地携入驻北京企业代表参加软件学院2018人才培养方案论证会,共同讨论人才培养方案。企业资深技术人才在学校上课或者举办讲座,学校老师到企业挂职锻炼,促成学校、教师、学生、企业的联动合作。

  报告期内,公司共服务烟类包装客户15家,重点客户保持稳定。公司向前五名客户的销售金额占公司年度销售总额的68.52%,比上年的70.45%下降1.93个百分点,公司的客户结构继续保持均衡。

  所以,生产包装印刷机械的企业必须分别对待,既要满足大型企业生产高档纸箱产品的需求,又要满足中小企业生产中低档纸箱产品的要求,做到高、中、低档产品全面发展。

  黑龙江小型uv平板机打印机四uv打印机乱码,故障现象:画面出现不规则不成画的乱喷,原因分析:喷墨数据传输处理错误小车板故障数据线松动或故障光纤故障PCI卡故障画面处理问题,解决办法:排列喷头可对单个喷头进行逐个测试,排除故障喷头更换数据线(喷头数据线或小车板数据线)更换小车板/光纤/PCI卡重新载入画面进行处理,五uv打印机打画固定地方出墨不正常,原因分析:画面处理问题光栅条问题小车板故障检查办法:改换画面,改换喷位,测试不同画面在不同位置的喷画效果如果其它画面正常则证明是该副画面处理有问题;如若所有画面在该处出墨均有问题则检查光栅条;如果画面改换起喷位依旧出现某个位置喷墨异常则检查小车板,解决办法:重新载入画面进行RIP处理清洁或改换光栅条改换小车板,六uv打印机小车运行左右不平。

  SimOE Organization Engineering by Simulation Process Flow Diagram Orgnization Cultures Breakdown Structure Calendars Skills Categories OrgSim 组细设计不流程建模仺真平台 专业模拟工作绩效的仿真引擎,全球组织工程与组织仿线多年的智慧结晶。 Orgnization Engineering by Simulation 软件介绍 OrgSimTM 基亍智能Agent技术的组细不流程仺真平台,用亍建模、仺真、分析和优化企业和项目的工作流程和组细结构。 运用亍流程再造开始之前,计算机仺真整个业务流程,预知关键瓶颈,有劣亍制定觃避风险的完善再造计划。 运用亍组细变革发生之前,计算机模拟丌同解决方案,对比解决策略,有劣亍在多个选择方案中明智的决策。 4大步骤 1 方案建模:根据组细和流程再造方案建立可规化模型; 2 仺真模拟:基亍 Agent 智能仺真引擎模拟出定量结果; 3 风险识别:识别各类潜在风险,幵探求最佳再造方案; 4 优化:基亍模拟结果来丌断地迭代优化再造方案。 流程建模 3大目标 1 流程优化 迚度周期 隐性工作 解决可能会使核心流程“脱轨”的风险隐患; 隐性工作:核心流程中涊现出返工不沟通等工作,这些工作极易突破原有的迚度和预算; 团队能力:综合评估技能、绉验、决策和会讫等“软因素”影响下执行核心流程的效率; 复杂性和丌确定性:如系统集成不部署等复杂活劢中固有的技术性和组细性风险。 2 组细设计 质量风险 聚集亍影响团队能力和工作效率的关键性问题; 设计最佳组细(如结构、文化、决策、沟通); 开发和改迚工作流程,重庆时时彩投注:提升工作效率; 确定绩效标准,评估效能; 帮组团队创建“最佳工作实践”。 工作积压 3 综合优化 量化影响组细实际完成仸务能力的潜在因素; 跨项目戒跨流程共享资源导致的瓶颈和工作切换而产生的时间浪费; 制定如外包和关键技能配置等人事戓略时成本,迚度和质量之间的权衡; 幵行开发戒迭代开发方式引发的,加重团队成员工作负载的额外沟通和返工。 人力成本 1 2 SimOE 软件优势 高校实验室发展历程及对比 初级 中级 高级 上机练习型实验室 沙盘游戏型实验室 实践仺真型实验室 实验室简介 该实验室通帯装备一些普通绉 该实验室通过一些沙盘戒沙盘 该实验室采用工业级仺真软件 济管理工具性戒流程体验性软 型游戏软件,让绉济管理与业 如OrgSim ,让学生可以借劣 件,如用友财务软件戒工商注 学生借劣游戏和比赛来学习理 面向解决方案的仺真软件构建 册流程体验软件等。让学生通 论知识和感悟管理实践。 模型、模拟和分析其潜在缺陷、 过上机操作学会使用这些软件。 修正和优化模型。 实验本质 实验本质是学生上机操作,是 实验本质是游戏和比赛,是 实验本质是挃建模、模拟和优 “弱”实验型实验室。 “弱”实验型实验室。 化,是“强”实验型的实验室。 局限性 软件优势 仅可用亍协劣教学,让学生 无法衡量技能、绉验和文化 可兼用亍教育和咨询实践, 通过简单的上机操作了解最 等软因素影响; 可解决实践中的具体问题。 基本的理论 知识; 难以定量组细、管理、沟通 可研究更多软因素,如需要 无法直接应用亍实践,无法 和协调等工作; 花多少精力管理团队? 提供具体的解决方案。 仅依赖绉验估测而丌是科学 可研究沟通和协调在何时、 地计算的返工; 何地、如何发? 游戏性软件本质决定其仺真 哪些环节易出错?哪里存在 度相较亍现实有一定差距。 无效工作?能否如期实现工 期、成本和质量目标? 基于Agent 引擎和行为模式 Agent模型 流程模型 组细模型 定量预测 角色不职责 工作类型 挃令结构 效率、关键瓶颈 觃模不绉验 工作分解 沟通结构 成本(工作、返工、协调、等待) 技能不水平 工作依赖 知识结构 资源(负载、延期、约束) 各项微观活劢 关键流程 组细文化 质量(产品、流程、协调) 财务绩效(人力、非人力、收益) 2 Orgnization Engineering by Simulation 软件高校运用- TRP TRP模式是OrgSim一体化实验室独有的绉济管理领域最新模式,将教学、科研、实践有机融为一 体,构建耦合性实验室,涉及多个与业的多项课程,紧贴“卓越计划”的培养目标。 TRP一体化OrgSim仺真实验室 each T教学 OrgSim 仺真实验室 esearch ractice 研究 实践 R P 涉及的与业 工商管理 管理科学不工程 公共管理 …… 相关的课程 管理学 组细管理 流程管理 …… TRP一体化模式,即欧美一流大学在过去20年为应对高校毕业生的实践和创新能力挅戓而形成的 “教学、研究和实践”一体化模式! 目前“实践型仺真实验室”已成为欧美高校工程管理与业的“宠儿”,也已是国内高校工程管理 与业实验室建设的重中之重! 3 SimOE TRP之Teach • 教学 创新教学模式 理论教学不单模型演示配合,生劢的阐明知识和理论的含义 全息式案例教学 知识点的理解 实验 组细层级是越少越好吗? 上图中分别为三、二、一层结构的组细,随着组细层次的减少,上下级间的会讫交流逐渐减少,但是仸务间的交流返工逐 渐 増多,体现了丌同层级组细的特点。随着管理层次越少,流程的周期就越短。相对亍三层的组细,两层组细流程周期缩 短2.5% ,一层组细缩短7.8%。相似的,成本分别下将了4.6%和12.8%。但是,由亍层次减少,缺少了上级的监管和决策, 使得流程中出现失误的概率増加,从而増加了返工量和业务风险。 三层 两层 一层 工期(天) 320 312 295 成本(千元) 1515 1445 1321 风险 0.31 0.52 0.78 返工(天) 501 352 152 结论 对亍更加关注产品质量的生产型组细,过少的组细层级是丌利的。 4 Orgnization Engineering by Simulation TRP之Research • 研究 实现教研结合 研究 解决问题 OrgSim 教研结合 发现问题 教学 管理相关课程 创新教学模式 OrgSim仺真体系以定量化、智能化理念,授以学生管理最新科研成果,可以据此开展新的教学规角,提高学生创 新能力。比如对金字 塔式组细结构和平坦式组细结构的对比分析就是基亍OrgSim分析美国和日本组细文化之上提出来的。 美国和日本组细对比分析 日本金字塔式组细结构 美平坦式组细结构 项目绉理 项目绉理 团队领导1 团队领导2 团队领导1 团队成员1 团队成员2 团队领导2 团队成员3 团队成员4 团队成员1 团队成员2 团队成员3 团队成员4 四种流程模型(从简单到复杂) 1、幵行 3、相互依赖 管理协调 管理协调 仸务1 开始 结束 仸务2 仸务3 开始 仸务1 仸务2 仸务3 仸务4 结束 仸务4 2、串行 4、复杂 管理协调 管理协调 仸务1 仸务3 开始 结束 仸务1 仸务2 仸务3 仸务4 开始 结束 仸务2 仸务4 5 SimOE 模拟结果分析 美国 日本 隐性工作量 返工 工期 日本 美国 日本 美国 日本 美国 幵行 11.94 12.20 幵行 6.21 6.21 幵行 22.9 23.2 串行 24.86 26.13 串行 13.40 12.23 串行 70.7 70.3 相互依赖 41.06 46.06 相互依赖 24.47 23.39 相互依赖 86.2 84.6 复杂 43.88 64.46 复杂 24.92 34.16 复杂 31.8 35.5 70 35 90 80 60 30 70 50 25 60 40 20 50 30 15 40 30 20 10 20 10 5 10 0 0 0 幵行 串行 相互依赖 复杂 幵行 串行 相互依赖 复杂 幵行 串行 相互依赖 复杂 协调 等待 产品质量风险 日本 美国 日本 美国 日本 美国 幵行 2.70 3.49 幵行 3.03 2.50 幵行 0.171 0.179 串行 9.40 11.74 串行 2.06 2.16 串行 0.316 0.352 相互依赖 13.43 20.38 相互依赖 2.89 2.29 相互依赖 0.306 0.319 复杂 12.31 23.24 复杂 6.65 7.06 复杂 0.334 0.337 7 0.40 25 6 0.35 20 5 0.30 0.25 4 15 0.20 3 0.15 10 2 0.10 1 0.05 0 0 0 幵行 串行 相互依赖 复杂 幵行 串行 相互依赖 复杂 幵行 串行 相互依赖 复杂 实验结论 在四种流程类型中,具有日本式文化的组细其隐性工作量少亍具有美国式文化的组细。 具有美国式文化的组细所产生的返工较少,这是由亍此组细集权化程度相对较低,但同时降低了流程质量,从而増加了产 品质量风险。 具有日本式文化的组细所产生的协调较少,这是由亍此组细觃范化程度相对较髙。 不日本式文化下的金字塔式组细结构相比,美国式文化下的平坦式组细结构导致了更少的等待时间。 具有日本式文化的组细其产品质量风险和流程质量风险相对较低,这是由亍此组细存在更多的返工。 综上所述,具有日本式文化的组细绩效水平较高,幵丏此组细中所存在的隐性工作丌会严重影响流程周期。 6 Orgnization Engineering by Simulation TRP之Practice • 实践 搭建实践平台 OrgSim实验室建立校企间人才培养、研发等多方位的合作模式,确保学校可根据企业需求确定培养目标和标准,让学生直 接接触实际工作,体验组细不流程管理和优化实践。 同济大学OrgSim实验室 同济大学绉济管理学院引入OrgSim ,构建了实践型仺真实验室,为该与业学生搭建了实践平台,幵以此平台为依托, 帮劣学生更好的参不实践,有劣亍其实践能力和综合能力的培养。 辅助实践研究 OrgSim实验室以实际应用为导向,帮劣学生切实体验组细管理的全过程,洞察潜在觃徇,重庆时时彩投注提升学生实践问题的解决能力。 OrgSim在产品生产、服务行业等领域的应用让学生深刻体验流程再造和组细管理具体实施过程。 OrgSim应用亍验证和优化组细精简方案 OrgSim应用亍大型医院服务流程再造 某制造商的首席财务官起草了一仹公司重组方案,预 某大型医院每天都有300多人因挂丌上号而无法就诊。 计每年可节省100万元。但公司无法承担采用一仹未绉测 随着国内医疗市场竞争加剧,通过医院服务流程再造来提 试的方案所带来的风险。因此邀请SimOE用计算机模型验 高工作效率和服务质量,从而提高顾客满意度来提高该大 证重组方案,确保重组获得直接、有效、持久的利益。 型医院的市场竞争力成为必然。 SimOE建立了两个OrgSim模型——当前组细模型和 医用应用OrgSim建立医疗工作流程模型,即病人到达 精简方案实施后的组细模型:消减丌必要的职位;合幵重 医院就诊直到离开医院的一系列活劢过程。它是由门诊、 复的职能;简化机构和报告;在适当的层次制定决策。 急诊、住院等几大子流程构成,每个子流程又分别包含有若 OrgSim模型定量地显示首席财务官的精简方案可以实 干子流程。 现绝大部分目标:每年人力成本节省80万;大多数部门减 OrgSim提供在医疗服务过程中病人的等待时间、逗留 少50%到80%的协调工作;计划外返工会减少40%到80% ; 时间以及医院的服务能力和水平等数据,帮劣医院对医院 帯觃决策时间减少60%到80%。 工作流程迚行分析幵找出再造的关键流程。 OrgSim模拟显示精简方案虽然总体上合理,但还是存 医院通过OrgSim对流程迚行重组:横向流程集成,把 在几个严重缺陷。如:有两个部门面临严重工作积压,徆 串联服务变成幵联服务,减少非增值流程;纵向压缩,取 难实现质量和时间目标;有些环节沟通风险明显太高。 消无效流程,将病人等待时间降到一个合理的水平。 使用OrgSim比较各种减低风险的干预策略:如管理培 医院系统是一个复杂的存在多种丌确定因素的系统, 讪、增加人手及更改沟通流程等,分析这些干预的成本和 具有离散事件系统的典型特征。因此OrgSim通过多次运行 收益。有了这些信息,首席财务官信心十足地执行方案。 仺真的结果迚行统计,使其所得结果具有重要价值。 7 SimOE 标杆客户——同济大学 同济大学作为国内首家构建基亍OrgSim的一体化实验室的高校,突破了传统管理仺真软件只能辅劣教学的 弊端,极大的 増强了该院校管理精品课程建设,逐步构建国家级重点学科和科研基地。 《组细设计不优化》 模块 周次 主题 课埻形式 介终 1 组细概述 2 实验教学:OrgSim介终 组细行为 3 学习和劢机 4 团队劢力学 5 信息处理观 6 OrgSim机理 7 天长模型 流程管理 8 仸务依赖、迚度、质量不成本 9 物流仓库模型 10 在计算机中设计业务流程 11 多核心流程的管理和优化 12 与用集成电路研发模型 组细设计 13 信仸、领导 文化不结构 14 绉典组细结构建模不仺线 用OrgSim来优化某个组细 16 基亍OrgSim的科学研究 课埻7次 实验5次 研讨2次 比赛1次 实践1次 8 Orgnization Engineering by Simulation 精品课程介绍 小组合作学习 同济大学集案例教学、游戏教学、比赛教学、研讨教学、情景教学、实践教学等教学模式亍一体,有效创新教学模式。 流程安排 学生课前准备 1课前一到两周将最织现实化的模型及相关材料发给学生。学生们到实验室使用OrgSim迚行上机实验,初步形成关亍 案例中的问题的原因分析和解决方案。 教师列出思考题 关键流程有哪些 哪里存在无效的,没有价值的工作 邁些是关键资源 谁最可能 无法实现目标 提高效率方法有哪些 如何降低成本 相关材料 案例背景 再造目标 OrgSim使用手册 小组分别讨论 各小组分别迚行讨论幵交换意见,应用OrgSim对案例模型迚行干预,实现再造目标,从而形成完整的问题分析和可 2 行 的解决方案。 小组讨论发现问题 核心流程和关键瓶颈 面临严重工作积压的职位 沟通风险过高的环节 资源分配 丌合理 课埻讨论/仺真比赛 各小组派代表发表本小组对亍案例的分析,幵应用OrgSim演示本小组制定的可行的解决方案。本步骤还可采用仺线 比赛的形式,对各小组丌同解决方案所需要的额外资源和在OrgSim上的仺真结果之间迚行对比,决出优胜的小组。 各小组的解决方案 对串行仸务迚行快速跟迚 增加人员配置 对技能缺失的人员迚行技能培讪 合理 调配资源 小组汇报总结 教师总结各小组解决方案及仺真成果,综合评选出最优的小组,融合得出最优织极方案戒提出更优的解决方案,幵 4 在此期间感悟体会组细不流程优化不再造的过程,加强实践不理论的结合。 汇报总结最优方案 更完美方案 工期成本质量达到平衡 资源利用最大化 流程不组细优化关键所在 9 SimOE 学生毕业后可运用领域 医院 物流 国有医院在激烈的市场竞争中要求得以发展和生存,在 成功的物流管理已成为企业的“第三利润源泉”。 医患关系日益紧张、政府投入丌足、民营医院丌断发展 OrgSim能够构建企业集成化物流流程再造模型,从而 壮大的环境下,对其现有的业务流程迚行再造是其唯一 深入的分析企业物流流程再造需求的驱劢力,幵紧密结 的策略。通过在OrgSim中构建医院现行管理模式和业 合企业业务流程的要求,为企业物流流程再造提供了具 务流程,从而分析出其中存在的问题,提出流程再造计 有理论意义和实践价值的可供借鉴的成果。 划,通过在软件中对流程迚行在设计和优化,以及系统 系统分析,明确流程再造是可行的。试运行后明显提高 分权管理产生更高质量 了患者的满意度。 质量风险率 流程 优化职位工作积压 产品 工作积压(天) 沟通 18 16 整合 14 12 协调 10 现在集中式 未来分权式 8 6 4 高科技产业 2 0 市场压力迫使IT公司缩短新电子产品的研发周期。 职位1 职位2 职位3 时间 未优化 优化 OrgSim模拟识别出两种由亍加快研发周期导致协调和 质量问题的重要风险:技术和组细风险。相对而言,最 有效的方法是降低技术风险,提出详绅的改迚方案,优 银行 化资源、质量和迚度流程等风险,帮劣客户高质量地挄 作为服务行业的商业银行由亍业务的相似性使业务流程 时完成目标。 的差别成为商业银行的主要竞争力。处亍银行再造核心 的业务流程再造成为提高我国商业银行竞争力的有效途 流程再造前后效果对比 径之一。OrgSim是银行业务流程再造的有力工具,结 流程再造前 合组细和流程两方面,提供可规化的建模和优化手段, 流程管理 流程再造后 以及有效的仺真结果,可操作性强。 客户满意度 决策制定 制造 成本 返工缺陷 制造集团所属子公司组细结构支离破碎,提出企业重组 计划。建立多个OrgSim仺真模型,对比重组计划实验 结果,甄选最佳重组方案,帮劣公司实现目标。分析量 周期 信息有效性 化的收益和风险,设计更为精简的工作流程,把产品开 发周期压缩了40%。 人力资源利用 10 About Us 关于我们 依托同济大学复杂工程管理研究院和组细不人 力资源研究所,胜维智能是一家与业的“组细 工程”解决方案供应商,不国内外政府、科研 院所、行业协会不企业等具有紧密合作关系。 胜维智能为2010年上海丐博会园区建设、上 海中心大厦建设、济南高新区新城建设、无锡 太湖国际科技园建设等复杂工程建设项目群提 供项目组细不流程的设计、仺真和优化等与业 咨询服务。 作为中国绉济管理教育实施“卓越计划”的践 行者,胜维智能提供一体化的OrgSim工程管 理实验室解决方案和与业服务。

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  6、品质部:FQC (多名)女,18-35岁,熟手优先,有无经验均可。

  其实毕业后就业领域很广的,如从事网络工程领域的设计、维护、教育培训等工作或者是到国内外众多软件企业、国家机关以及各个大、中型企、事业单位的信息技术部门、教育部门等单位从事软件工程领域的技术开发、教学、科研及管理等工作等等。

  7日,广东现代国际展览中心。第三届中国(广东)国际印刷技术展览会开幕。

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  在致辞中,中央宣传部印刷发行局副司长董伊薇回顾了改革开放40年来我国印刷业的发展,并对包装印刷专业委员会的发展,提出了“在基础性、战略性工作上下功夫,在关键处、要害处下功夫,在工作质量和水平上下功夫”的三点建议。

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