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发布时间:2018-11-18 23:14 点击浏览:

  中国印刷人才网作为印刷行业领先的专业人力资源网站,专门面向全国的印刷、包装、造纸等相关企业提供人才招聘服务。自始至终,中国印刷人才网作为印刷行业人才招聘的“组织者”,引导全国的印刷企业利用网络进行招聘。自 2002 年成立以来,已吸引近 85 万 名印刷人才进行全国性的交流,超过 11000 家 印刷企业通过中国印刷人才网进行招聘,并取得相当不错的效果,其明确的定位,专业的服务,快捷高效的价值及合理的价格得到广大印刷企业的普遍认可。

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  “政府砍掉了很多诸如书刊、明信片、台历等印刷制品,可以说我现在失去了最大的客户。”陈文勇告诉记者,政府部门的印刷业务长久以来占据着公司接近四成的总体订单量,而印刷厂的盈利约为20%左右,“这部分市场的萎缩对我来说是致命的。”

  2013年,福建印刷业“巨头”千帆印刷破产,厂区设备遭到哄抢;2014年曾经的印刷王牌企业广州丰彩印刷正式停产,公司负债10余亿元……细看这两年,印刷企业倒闭频现,根据行业中的不完全统计,目前已有11家全国各地行业头牌的企业走向末路。

  (二)会议登记时间:2018年11月12日和13日两天,登记时间上午9:00-12:00;下午14:00-17:00。

  仓储系统,智能工厂的仓储必定会引入立体库,存量大空间利用率高且自动化程度高,同时可以与物流系统自动对接。规划立体库形式和位置时需要充分考虑生产工艺的要求,比如软包和涂布车间有洁净与非洁净之分,那就需要在两个区域分别设计立体库,而车间的立体库只用于物料临时周转缓存,量值可以小,但位置要非常讲究,方便大部分工段取送料;铝箔和熟化后的卷料不能接触托盘,就需要悬空挂放,这样最小单元体积变大,就需要多布置巷道(堆垛机);等等。

  物流系统,智能工厂的物流系统就是要实现车间所有物料的全自动拉动,主要包含AGV、提升机、输送平台等,AGV运行的通道要比人工物流的通道宽,不同形式AGV运行通道也不近相同,所以在物流规划时要根据实际情况(现有车间大小、物流的规格等)选择合适的车型确定物流通道的大小,比如陕西北人研发的背驮AGV通道要求较小,而叉车AGV要求的空间相对较大。如果车间是跨楼层,则需要考虑布置提升机;自动化包装产线会引入输送平台、码垛机器人等等。

  智能配套系统,智能工厂所涉及的智能配套系统,如自动上下料装置,智能视觉翻转机器人,智能熟化系统,自动称重装置,智能包装产线等都需要被考虑在布局范围之内。称重装置需要合理的设计在物流路线当中,熟化系统应该加在复合工段之后分切制袋工段之前等等。

  所以智能工厂的生产布局就是对整个车间及空间的全新考量,并最终把全面的生产元素合理分配,这是智能工厂的基础建设,对其后期的顺利运行有着重要的作用。

  “传统印刷是包装印刷行业最雄厚、最基础的中坚力量,它是包装印刷制作的一种非常重要的方式,但新的时期也呈现出了新的发展特点,总之打铁还需自身硬,印刷企业要顺应时势发展的同时,还要练好内功。”四川省包装装潢印刷工业协会秘书长李霖认为,随着市场竞争的加剧,印刷企业之间的整合、重组将会加速,印刷企业数量的减少和印刷总产值的增加可能会成为行业常态,印刷企业的发展必须主动适应网络数字化、智能自动化、标准模块化、专一规模化、绿色环保化的发展趋势而实现。同时,行业自律与合作共赢也是印刷企业在新形势下获得合理生存和价值空间的重要环节。

  4、整个打印流程的自动化。比如我们现在先要设计作图,然后打印,最终部件还要后处理才能使用。以后客户可以在模型库直接选择或下载打印,需要创意设计可以借助人工智能等自动技术画图,打印过程设置好,无需人工值守,后处理打印完由设备自动化处理完成,出来即可交付成品件。据我所知,人工智能设计与后处理自动化已经在研发测试中。

  1、没有以服务为核心。3D打印技术发展的核心是应用,应用的核心是服务。我们很多3D打印服务商还着眼于打印(加工)价格的竞争,忽略了客户对于整体解决方案的需求,对于增值服务的需求,并且缺乏这些能力的输出。这造成了3D打印技术可用性很强,但实际应用面却很窄,而服务商又陷入了自行设定的价格战。

  根据2014年印刷企业年度核验的统计,2013年中国印刷业总产值首次突破1万亿元,达到10398.5亿元,整体规模排在全球第二位。但即便如此,珠三角地区多数印刷企业在实际发展过程中仍遭遇前所未有的困难和阵痛。

  精益生产与智能生产是两个领域的概念,侧重点也不尽相同,精益生产主要是强调了生产过程中的管理理念与实现方法,智能生产更侧重技术实现,但两者是相辅相成的关系。

  他首先回顾了近代印刷在上海的发展历程并表示,自1843年英国人麦都思将基督教设在南洋巴达维的印刷所迁至上海,建立起近代上海第一个出版物印刷机构——墨海出版以来,重庆时时彩投注:上海印刷产业已经跨越三个世纪,历经170多年,有了巨大发展。

  精益生产中的很多理念都指导着智能生产系统的建设,比如标准作业,我们在MES系统首先定义了标准作业流程,规范了产品的生产过程,而信息化的方式更容易但更严格地控制生产过程,保证产品质量;智能生产流程里增加了来料扫描确认环节,这也是减少不必要浪费的体现;后工序拉动也是智能生产系统里订单运行的思路。另外,精益生产里的快速切换、减少浪费、可视化生产等理念,也是智能生产要实现的过程目标。同样,智能生产中的设备互联互通、高级排产、过程协同、质量过程管控、大数据分析、可视化、预测性维护等方法与手段,都有助于促进精益生产的落地与提升。

  2、设备与材料商的短视。这里出现了两个极端,一是没有核心技术的设备或材料商,为了增加销量,价格拼到了极低,没有任何利润做研发或创新,结果可想而知;二是具备核心技术的厂商,设备或材料新上市,定价很高,不考虑使用者的承载力或持续采购能力,只为获取高利润,结果是量上不去,市场份额反而在萎缩。另外大部分设备和材料商都没有建立完善的打印服务中心面对终端客户,这是非常不明智的。试想,如果你都不了解真正的市场,怎么服务于你的市场呢?

  广州某彩印有限公司的负责人张先生同样发出感慨:“(工资)至少都4000元/月。现在工人就是皇帝,老板比打工者惨,招工的人甚至要比找工作的人多。”他向记者大倒苦水说,现在人工成本提高了,生产的成本就跟着提高了,但产品价格又不能在客户那里相应提高。

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